Assessment i development center

Assessment Center to jedna z metod wykorzystywana w procesie rekrutacji. Z uwagi na jej rozbudowaną formę, czas trwania i koszty wykorzystuje się ją głównie przy doborze i ocenie kadry kierowniczej, gdyż umożliwia ona kompleksowe badanie i ocenę kandydatów pod względem wiedzy merytorycznej, doświadczenia, umiejętności interpersonalnych, osobowości, motywacji, zainteresowań, postaw w różnych sytuacjach oraz szans i możliwości ich rozwoju. Z kolei Development Center to metoda oceny kompetencji i potencjału rozwojowego zatrudnionych pracowników w stosunku do aktualnych i przyszłych zadań oraz planowania dla nich ścieżek rozwoju. Metoda ta dostarcza informacji na temat wiedzy, umiejętności i postaw pracowników.

Assessment/Development Center mają podobna formę i wykorzystują te same narzędzia, różnią się jedynie grupą docelową uczestników badania i celowością wykorzystania wyników. Wyniki AC/DC są szczegółowo omawiane z kierownictwem firmy oraz z bezpośrednimi przełożonymi osób ocenianych, natomiast uczestnicy otrzymują informację zwrotna w formie pisemnej, w celu pogłębienia swojej świadomości odnośnie własnej osoby, posiadanych mocnych stron i obszarów do poprawy oraz zalecanych kierunków rozwojowych.

Kluczem do sukcesu w projektach AD/DC jest dobór odpowiednich narzędzi oceny oraz doświadczony zespół asesorów. Najczęściej wykorzystywane narzędzia to dyskusje grupowe, wywiady, zadania symulacyjne, prezentacje, testy, ćwiczenia pisemne, in basket, czy poszukiwanie faktów. Skuteczność metody AC/DC szacuje się na ok. 70 – 80 %.

Proponujemy Państwu projekt polegający na zaplanowaniu i przeprowadzeniu sesji AC/DC, które wykorzystuje się głównie w następujących celach:

• rekrutacja zewnętrzna i wewnętrzna (szczególnie na najwyższe stanowiska)

• ocena potencjału zawodowego i kompetencji kandydata do pracy/ pracownika

• praktyczne sprawdzenie umiejętności kandydata do pracy/ pracownika

• identyfikacja potrzeb szkoleniowych

• stworzenie indywidualnych programów szkoleniowych

• planowanie działań coachingowych

• projektowanie ścieżek rozwoju zawodowego

• audyt kompetencyjny

• audyt personalny.