Programy rozwojowe

PROGRAMY ROZWOJOWE

(polityka szkoleniowa, zarządzanie talentami, budowanie ścieżek karier)

Ludzie tworzący organizację przyczyniają się do osiągnięcia jej największych sukcesów i decydują o jej efektywnym działaniu, dlatego warto inwestować w rozwój pracowników, odkrywać ich talenty, budować ścieżki dające możliwość rozwoju zawodowego.

Identyfikacja obszarów wymagających wsparcia w rozwoju pracowników umożliwia odpowiednie dostosowanie konkretnych działań w tym obszarze.

Proponujemy Państwu współpracę przy projektach rozwojowych dla pracowników w zakresie szkoleń, programów rozwoju talentów i budowania ścieżek karier.

Polityka szkoleniowa

Aby szkolenia przynosiły oczekiwane efekty, należy przed ich planowaniem i realizacją kompleksowo zbadać potrzeby i problemy w organizacji. W tym celu korzystamy z różnych źródeł informacji:

• rozmowy z kadra zarządzającą, menedżerami różnych szczebli organizacji

• rozmowy z przedstawicielami działu HR

• wywiady z pracownikami

• badanie ankietowe

• Development Center

• informacje uzyskane z wyników ocen okresowych, matryc kompetencji, opisów stanowisk

• analiza sytuacji firmy (planowane zmiany, projekty, nadchodzące wyzwania).

Po zdiagnozowaniu potrzeb szkoleniowych, proponujemy i uzgadniamy razem z Klientem ofertę szkoleń, ich tematykę, zakres, formę oraz kwestie organizacyjne (m.in. terminy, miejsce, koszty itp.). Po realizacji szkolenia/ cyklu szkoleń dokonujemy oceny och skuteczności na różnych poziomach w zależności od ustaleń i indywidualnych potrzeb Klienta. Jesteśmy także dostępni w ramach konsultacji po szkoleniu.

Programy rozwoju talentów

Obecnie odczuwalnym problemem, z którym muszą zmierzyć się przedsiębiorstwa, jest utrzymanie kluczowych pracowników w firmie. Im wyższy potencjał, umiejętności i zaangażowanie pracowników, tym lepsze wyniki i sukces firmy, ale też wyższe straty w przypadku ich odejścia. Dlatego tak ważne jest wdrożenie programów przyczyniających się do ich utrzymania w organizacji, dających możliwość wszechstronnego wykorzystania ich potencjału oraz łączących cele biznesowe z indywidualnymi celami pracowników.

Celem wprowadzenia programu rozwoju talentów jest zapewnienie w organizacji odpowiednich osób, na właściwych stanowiskach, we właściwym czasie i z odpowiednimi kwalifikacjami zgodnie ze strategią personalną. Budowa takiego programu przebiega w kilku etapach:

• określenie grupy kluczowych pracowników/ stanowisk

• analiza strategii personalnej i strategii firmy

• opracowanie kompleksowego programu rozwoju talentów

• wdrożenie programu.

Budowanie ścieżek karier

Plan ścieżek kariery to innymi słowy schemat możliwości rozwoju pracownika w danej organizacji, kierunków awansu wraz z określeniem kryteriów, jakie należy spełnić, aby móc objąć satysfakcjonujące stanowiska w przyszłości. Do takich kryteriów możemy zaliczyć np.: pożądane kwalifikacje, umiejętności i doświadczenie, wysoką efektywność pracy, stopień realizacji celów czy osiągnięte wyniki. Projekt realizowany jest przy ścisłej współpracy w przedstawicielami firmy i przebiega następująco:

• analiza organizacji i odpowiedniej dokumentacji

• pogrupowanie stanowisk

• analiza wyznaczonych grup stanowisk i określenie poszczególnych szczebli w każdej grupie

• określenie kryteriów decydujących o awansie i rozwoju w ramach ścieżki kariery

• badanie i weryfikacja potrzeb, aspiracji oraz możliwości pracowników

• skonstruowanie planu ścieżek karier, przyczyniających się zarówno do realizacji celów firmy, jak i umożliwiających samorealizację pracowników.

* * * * *